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2017-11-27

做多元化投资的执牛耳者

       一提起“投行”两个字,大概很多朋友会瞬间想到电影《华尔街》,抑或是《亲密敌人》中气场全开跟班成群的老徐。现实当中的投行从业者们也是如此吗?

       在联合企业集团,我们看到了四位显然更接地气的“投行精英”——刘宣君、籍哲、张秉刚、朱向燃,在他们身上,时刻闪动着一种由理智、冷静、严谨和职业操守交织组成的独特气质,那是专属于联合企业投行人员的气质,看似平凡,实则珍贵。

       精悍的四人团队,以专业撬动投资市场

       紧跟集团战略规划,审慎把控项目资源。自今年5月份开始,投行管理中心根据集团的战略方针,经过一个阶段的方向及思路调整,形成了当前的工作方式和工作流程。四人分成两个小组,刘宣君总监与籍哲副总监各带一队分头开展工作,直接深入目标企业,零距离接触了解企业的经营、财务、纳税情况等关键信息,经过一系列的分析考察,发掘出具有潜在投资价值的优秀企业。

       迄今为止,投行管理中心的过手项目约有500个左右,对于这些项目,四人均进行了严谨周密的考察,反复开展各项论证,认真核实数据等信息。项目上报集团成功立项后,全程跟进尽调、投决、谈判等所有环节,最终以令人满意的战绩成就了所有这些成功的投资项目。

       做投行,必然要经过栉风沐雨的市场历练,投行管理中心的四员大将也因此练就了一身敢打能胜的过硬本领。籍哲副总监强调,做投行“责任”二字最为重要,不仅是对集团负责,还要对目标企业负责,做到双向对等。以认真、冷静、恪尽职守的态度对待每一个项目,对于信息和数据的核实工作甚至达到了严苛的程度。只有这样,才能保证集团的每一笔资金都投得有价值,也才能称得上是合格的投行。

       说起如何撬动市场,刘宣君总监感触很深,她讲道,我们联合企业集团的投行建立不久,尚属成长阶段,知名度不及其他许多老牌大投行,许多项目需要我们打一场“攻坚战”。例如一些定增项目,当企业发布准备进行定增的消息时,所参与的投行实际已经内定,此时再想加入难度可想而知。但刘宣君总监同时表示,遇到难题我们从不放弃,而是要千方百计地在项目上打开缺口,而且愈挫愈勇,不断用我们的真诚和专业打动对方,直到最终谈判成功。

       就这样,无论独自运作还是合作开发,投行管理中心在开拓市场的过程中不断苦练内功积累经验,同时也逐步建立和拓展着人脉圈、资源圈,全力打造联合企业投行的卓越品牌。

       君哥,一个敢于折腾也乐于折腾的”女汉子”

       刘宣君总监,投行管理中心的主要负责人,也是唯一的女将,常被团队伙伴们戏称作“君哥”。对于这一称呼的由来,籍哲、张秉刚、朱向燃三人是这样解释的,宣君虽是女孩子,在工作中却向来是冲锋陷阵不含糊,吃苦受累不抱怨。做投行这一行,加班加点、奔波忙碌是家常便饭,有时为了赶时间甚至是三餐不继,企业方还不一定跟你配合,但宣君从不叫苦叫累,总以乐观积极的态度感染和带动着身边的伙伴。

       当问到宣君,当“哥”的感觉如何时,宣君笑道:其实没人愿意吃苦,可能还有很多人认为女孩子在事业上不必太要强,但我不这么看。人,就应该趁着年轻多打拼多折腾,尽一切努力去实现梦想,证明价值。职场本就不易,投行更如同战场,当个“女汉子”也没什么不好。我相信,只要我们大家不服输,抱定争口气的信念,在领导和家人们的支持下,我们联合企业投行一定会成为业内一块响当当的品牌,我们投行管理中心在今后的工作中也会越走越顺,赢得同行和客户的普遍尊重与信赖。

       我们的梦想:成为多元化投资的执牛耳者

       谈到梦想,几位投行精英的激动与兴奋之情溢于言表,四人不约而同地表示,要抓紧时间不断成长,在学习和实践中磨练提升自己,全力打造投资界的复合型团队。

       刘宣君和籍哲两位团队带头人同时提出,要时刻紧跟集团的战略方针和工作要求,密切关注投资行业大环境,保持灵敏的嗅觉和迅捷的自我调整能力,进一步激发团队成员的工作热情,以出色的业绩推动集团飞速发展。引用籍哲总监的话来讲,我们所接触过的项目,无论成功的或是未成功的,都将成为我们关注和紧跟的目标,我们要从发掘市场上升到培育市场,以丰富的前期积累成就后期的项目达成。

       写在最后

       一次经历一次成长,一分付出一分收获,在当今中国资本市场蓬勃发展的黄金时代,投行业务时刻面临着全新的挑战和机遇。投行管理中心,这个高度专业化和市场化的优秀团队,将带着信心、恒心和野心,向着既定目标坚定前行,成就新时代资本市场环境下,中国首屈一指的资本投资精品投行。

 

 

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