企业搏击商海，如大浪淘沙，时而波诡云谲，时而惊涛骇浪，资本运筹则更是有过之而无不及，稍不留神便有触礁之虞。在这处处皆挑战的过程中，若想在企业与市场暗礁之间构建起牢固的防火墙，实现有效规避风险，唯有一支优秀而强大的风控团队方可做到。在联合企业集团，就活跃着这样一支团队……

      不惧辛劳 专业高效 时刻将“责任”二字放在心上

      风险控制中心虽然只由七人组成，却个个都是精兵强将。在不到一年的短暂时间里，康金明总监和张建民副总监率领着王玉龙、齐路、张科、王裕、刘杨五位团队成员，凭借审慎严谨、精悍高效的专业素质，取得了令人可喜的工作成绩。

      自正式投入运转以来，风险控制中心共筛查分布在全国16个省、市、自治区的目标企业98家。其中，现场尽调企业16家，分别位于北京、天津、上海、广东等6个省、市，总历时121天。每次外地出差开展尽调，少需一周，多则半月，往返奔波，风餐露宿。

      康金明总监印象最深的，是一次带队去上海某网络技术公司开展尽调，由于任务突然时间紧迫，在无法乘坐高铁和动车的情况下，大家抢在下午六点乘普快列车出发，硬是在条件简陋的硬座车厢度过了一夜。次日清晨到达上海后，大家顾不得休息，又马不停蹄地赶到企业迅速展开工作。虽然如此辛苦，康金明总监却表示：既然从事了这个行业，辛苦是必然的，对内我们要对集团负责，对外我们要对企业负责，即使再忙再累，也要把工作做细做透，这样才能算得上是合格的、具备职业操守的风控人员。

      执业严谨 善于挖掘 有力保障集团的资金安全

      从事风控工作，原则和操守尤为重要。张建民副总监谈到：在我们团队，有一项宗旨时刻不敢忘记，那就是“风险贯穿始终”。作为一名风控人员，我们关注的重点永远是目标企业的资质、实力和发展前景。

      在长期的执业过程中，风险控制中心已形成了一整套科学规范的工作流程，他们从集团的投资战略出发，全面了解目标企业的行业性质、资质背景、发展轨迹、综合体量、资产负债情况等各项信息，同时还要详细调查企业实际控制人的人品、能力、管理水平等情况，以此为依据来研判该企业是否具有高成长性，是否符合集团的投资要求，并形成客观、真实而详尽的尽调报告。

      有时，用“挖掘”两个字来形容风险控制中心的工作状态，是再形象不过的，特别是现场尽调。用张建民副总监的话来讲，就是要“眼观六路，耳听八方”，观察必须细致而敏锐，更要具备锲而不舍金石可镂的精神。他解释道，部分企业对风控不甚了解，也不明晰尽调的操作过程，再加上地域原因，一些山东省外的企业对我们集团缺乏认知，难免会对尽调存在误解，从而对我们的工作形成障碍。每当遇到这种情况，我们总是耐心解释，积极引导，让对方全面深入地了解我们集团的资质和实力，直到对方解除顾虑，主动配合我们完成尽调。

      接触的企业多了，有时也会碰到目标企业有意隐瞒信息的情况，这就更加需要我们练就一双慧眼，多方采取措施去挖掘真相，为集团投资资金的安全提供有力保障。

      注重学习 循势而变 以科学的眼光研判目标企业

      除日常工作以外，风险控制中心十分重视专业学习和技能提升，专门规定了每周两次的学习制度。据张建民副总监介绍，对我们而言，学习是十分必要的，因为我们的风控标准必须随着国家相关政策和社会经济环境的变化而变化，唯有这样才能更好地完成工作。关于学习内容，主要包括国家出台的新政策，证监会、银监会等行业监管机构推出的新制度、新措施，当前社会经济环境及各行业发展情况的研究资料等，正是通过对这些内容的学习和掌握，使得风险控制中心能够时时紧跟国家政策与市场大环境的变化，从而对各个行业的发展状况做出正确判断。

      康金明总监进一步强调，学习还使我们的业务水平不断获得提升，他随后举了个例子：有一家企业，我们在对其开展尽调时，发现他们的投资亮点并不明显，但我们的研究结果表明该企业所属行业正在国家重点扶持的领域之内，因此我们并没有放弃这家企业，而是择机又去开展了二次尽调，最终，该企业通过了集团投委会的审核，促成了一次完美的项目投资。

      结语

      知行合一，行胜于言。在日复一日看似平凡的工作岗位上，风险控制中心的家人们用火热的激情、专注的投入，助力联合企业集团这条巨轮瞄准行驶的方向，不断清除风浪与暗礁。谈及部门未来的规划，两位总监表示，目前团队正值兵精粮足、士气高涨之时，而联合企业的发展也正渐入佳境，在此关键阶段，风险控制中心必当牢记责任与使命，与投行、上市等部门默契配合，协同发力，发掘出更多优秀企业，为实现联合企业的产业资本蓝图倾尽绵薄之力！